为落实全国“安全生产月”相关工作要求，进一步压实安全责任、加快施工进度、破解项目建设难题，6月8日至9日，中铁八局党委副书记、总经理罗田郎深入天陇铁路项目部调研检查。

      期间，罗田郎深入项目各施工工点，实地察看了现场施工推进情况，听取了项目负责人关于剩余工程施工组织、安全质量管控、资源要素保障、现存难点问题及整改推进举措等重点工作汇报，并向坚守一线的全体参建员工致以亲切慰问。

  9日，罗田郎组织召开项目现场工作推进会，全面研判当前项目建设面临的形势与攻坚压力，精准剖析项目前期及现阶段施工推进过程中存在的短板与不足，并围绕项目后续建设重点任务作出专项部署。一是抓实资源保障，全速冲刺施工进度。全面摸排梳理剩余工程量，严格对照倒排工期计划，精准补齐施工短板，配足人力、机械设备及周转材料等核心施工资源。持续优化施工组织方案，细化各工序衔接管理，压缩施工周期、提升施工效率，全力推动项目建设提质提速。二是深耕施工赋能，全面提升建设质效。聚焦工装、工法、工艺、工序四大核心维度精准发力、迭代升级，持续夯实项目综合施工能力。通过标准化、规范化、科学化施工管控，有效降低施工劳动强度，筑牢安全质量防线，保障施工进度稳步达标，全方位提升项目建设综合水平。三是严守安全底线，筑牢安全生产屏障。严格落实危大工程专项方案管理制度，常态化做好隧道施工超前地质预测、预报工作。刚性执行领导带班值班、现场旁站等各项管理制度，常态化开展风险源精准辨识与安全隐患排查整治，全方位压实安全生产责任，坚决守住安全生产红线。四是精细管控成本，夯实项目创效根基。严格落实分包管理各项规章制度，重新精准测算剩余工程责任成本，严格按照责任成本“三体系”标准化管控。五是提前谋划剩余工程资金统筹调配，保障项目各项施工任务平稳有序推进，实现提质增效、合规创效。六是强化考核激励，凝聚大干攻坚合力。以工期节点目标为核心主线，常态化组织开展施工劳动竞赛，严格落实过程考核与奖惩兑现，充分调动各参建队伍、全体施工人员的主动性与积极性，全面营造抢工期、抓进度、保节点、大干快上的浓厚施工氛围，全力确保各项目标任务圆满落地。

  中铁八局相关领导、本部相关部门人员及一公司相关负责人参加检查。