7月22日，公司党委副书记、总经理李东山赴物资设备管理中心讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课，并开展现场调研督导。公司党群工作部、物资机械部负责人及中心全体党员参会。

  李东山听取了中心负责人专项工作汇报，实地查看广汉基地钢结构加工车间，细致核查生产计划、工艺流程、设备配置及现场安全管控情况，全面掌握中心上半年经营运行态势。他指出，物资设备管理中心是支撑公司规模化经营、培育效益增长点的核心单元，组建以来在业态布局、降本增效、工艺创新方面取得阶段性成效，但管理短板仍需加快补齐；中心要树立全局经营思维，跳出短期化、表面化管理误区，对标行业先进标准查漏补缺，充分盘活存量物资设备资产。

  随后，李东山以《树立和践行正确政绩观，抓实物资设备精细化管控》为题讲授专题党课。党课围绕树立正确政绩观的时代意义、物机岗位政绩观评判标准、管理工作中错误政绩观的突出危害、实干落地实施路径、从严管党治党筑牢纪律防线五大方面系统阐释，紧密结合2026年公司“十五五”开局、脱困振兴攻坚、深化巡视整改三大关键任务，紧扣建筑行业经营现状与中心业务实际，内容务实、导向清晰。

  结合现场调研实际与专题党课要求，李东山统筹部署中心工作并着重强调：全体干部职工要立足企业攻坚发展大局，吃透正确政绩观三层核心要义，围绕一线保供、资产增效、廉洁风控三大主线，答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩” 根本问题。他指出，中心统筹周转材料、大型设备、砂石模板加工、拌合站运营等业务，工作全部面向项目一线，必须以“一线满意、企业增效、职工受益”作为评判工作的首要标准，要重点抓好五方面工作：一是强化靠前服务保障，班子发挥头雁引领作用，常态化对接项目需求，针对通铜、长赣、成渝改造等重点工程搭建需求预判、应急保供体系，优化响应流程，杜绝物资滞后造成停工违约。二是全面深挖降本增效潜力，加快物资设备管理数字化平台建设，实现全业务线上可追溯，推行砂石自产、周转材料复用、大型设备统筹共享，打破本位思维，联动统筹调配闲置资产。三是牢牢守住质量安全红线，完善全流程管控机制，严格工艺标准、材料三方验收与设备维保，动态考核清退不合格供应商。四是同步推进工艺创新与绿色施工，持续优化生产技术提升产品核心竞争力，普及节能设备、循环耗材。五是持之以恒锤炼务实清廉作风，坚决摒弃重表象、重短期、重留痕的形式主义倾向，以严谨精细管理、清正廉洁操守推动物机管理提质增效。

  李东山结合本次调研督导与正确政绩观党课学习要求提出，全体人员摒弃形式主义、恪守清廉底线，深耕物资设备精细化管理，抓实保供、增效、安全各项工作，以实干实绩助推多元业务提质增效，聚力企业振兴发展。