2020年1月，珙县灾后重建项目在新冠肺炎疫情最严峻时刻“跑步进场”。如何克服疫情影响组织人员进场，这是摆在胡强面前一道关口。在胡强的组织下，项目部通过多种渠道购买口罩、酒精、消毒液等防疫用品，做好人员入场防疫抗疫各项工作，狠抓细节不放松，确保万无一失。项目部被珙县县委、县政府评为“珙县新冠脑炎疫情防控工作先进集体”。由于疫情影响，各项施工物资相对匮乏，加之项目进场无预付款，真正是“巧妇难为无米之炊”。为此，胡强耐下心来，前后奔波，多方协调，调集优质资源，优先选择信誉好、有实力的协作队伍参与灾后重建，精心组织和安排，不等不靠，逐个与供应商交心沟通，做协作队伍的工作，将各项工作有条不紊地开展，以最快的进场速度打开了施工局面。

　　珙县灾后重建项目点多面广，施工组织和现场管理面临着巨大的挑战，但经过精心组织和不懈努力，项目部向珙县政府亮出一个个成绩单，自开工以来创造了灾后重建工程首桩成功灌注、首榀箱梁成功浇筑、安居房项目封顶等6个全线“首次”，且在高速推进施工生产的同时，未发生一列安全生产事故，收到来至珙县交通局、住建局、国资公司贺信，多次被业主推为典型，获得了“灾后重建的标杆单位”的美誉。

　　此外，胡强高度重视项目团队建设，以“思想上正确引导有热情，工作上严格要求有激情，生活上关心员工有感情”为方针，以身作则，独具匠心打造施工团队。定期组织召开职工座谈会帮助职工解决工作、生活困扰，及时掌握其思想动态、展开心理疏导；正确处理与协作队伍之间关系，做到严管善待，规范自己从业行为，严格遵守廉洁自律项要求，自觉加强党性锻炼和党性修养，自觉抵制不良风气；在生活中积极渗透家文化氛围，带领员工一起打篮球、乒乓球、羽毛球，在中秋、国庆、冬至等节日开展联欢活动，舒适的生活环境，多姿多彩的文化生活，良好的人文关怀，让员工以项目为家，有强烈的归属感，极大调动了员工的积极性。

　　决胜阿坝，转战千里兑现节点

　　2021年5月初，公司中标四川省文化和旅游发展大会道路提升与保障项目。胡强受命出征，再次直面一个“硬骨头”。为确保四川省文化和旅游发展大会顺利召开，项目一期工程需要在7月31日前全部完工，在短短两个多月的时间里，项目部面临的是800公里战线、95个地质灾害处置点、高海拔施工、复杂的地质地貌、多变的气候条件等一系列困难。

　　面对困难和挑战，胡强临危不乱、思路清晰、越战越勇。为确保兑现节点目标，坚持以现场为导向，围绕施工生产推进各项工作。首先加强外部沟通协调，充分利用业主单位资源，主动与地方交通局、公路局、交警等部门进行沟通，赢了的地方政府相关部门的支持与帮助，为项目推进提供了保障。同时，持续加强施工组织，结合现场实际情况配置人员设备，短短一个月不到的时间里，组织了近千名作业人员及上百台机械设备进场施工，为施工生产提供了强有力的支持。此外，胡强结合项目高边坡作业多、邻近既有道路施工多的特点，狠抓现场安全管控，严格落实各项安全管理制度，带头开展巡视巡查，绷紧安全生产弦不放松，项目一期工程施工过程中，未发生一列安全事故。

　　在严格兑现节点工期的同时，胡强高度重视项目部产值和效益，确保项目多盈利。牵头对设计方案进行优化，坚持“做大高利润点位，增加高利润措施”的思路，采取增加了隧道长度，提升隧道围岩等级，增加边坡喷锚面积，增加主被动防护网面积，减少人工挖孔桩施工、减少水毁点施工等措施，显著提高了本项目的利润率。在短短两个多月的时间里，项目部完成产值突破两个亿。

　　胡强自任项目经理以来，在项目管理、生产经营管理和沟通协调等工作上均有出色表现，参建工程项目均获得了地方政府、业主和监理的高度认可和一致好评。胡强长期坚持真抓实干，项目部安全、质量、进度均有序可控，确保项目效益不流失，为企业树立了良好的企业形象和社会信誉。