4月1日，公司召开生产经营重大风险防控暨合规管理专题会。公司总经理李东山主持会议。

　　会议通报了公司风险防控及合规管理典型案例，公司系统分管领导就各业务系统存在的管理风险和合规问题进行了深度剖析，并就整改事宜进行了安排部署。

　　公司党委书记、执行董事胡建指出，公司当前风险防控与合规管理形势严峻，召开生产经营重大风险防控暨合规管理专题会议，既是对股份公司、集团公司关于风险防控和合规管理总体部署的有力落实，也是应对当下复杂市场环境与内部管理的需求，是自我审视、自我革新的关键之举。胡建强调，当前，公司正处于脱困振兴的关键时期，公司上下要重点围绕提升风险内控法律合规体系运行质效，做好三个方面工作，一是紧扣发展大局，精准把握风险防控与合规管理的形势任务。要充分认识到外部环境的深刻变革对企业合规管理提出了更高要求，内部管理的现实状况迫切需要强化风险防控，振兴发展的目标离不开有效的风险防控和合规管理。二是聚焦风险识别防控，为企业脱困振兴注入强大动力。要加强重点领域的风险识别与防控，持续完善工程项目风险防控运行机制。三是坚持问题导向，切实增强内控合规体系运行实效。要查找内控合规体系建设和运行中存在的问题，加强内控合规制度建设与完善，加强部门间的协同配合，形成内控合规工作合力。

　　公司总经理李东山就合规管理问题提出三点要求，一是提高站位，深化认识。务必保持清醒的头脑，正视发展中暴露的问题，清醒认识公司当前面临的形势，支持理解并执行公司党委和公司做出的决定，切实转化为行动。二是压实责任，立行立改。相关单位要深入自查自纠，举一反三，制定整改清单，确保整改工作有序高效推进；各系统建立严格的“回头看”机制，确保整改取得实效，防止问题反弹。三是系统提升，筑牢防线。强化制度宣贯，让每一位员工接受合规知识洗礼，让重点岗位人员具备扎实的合规管理能力；完善机制，合规部牵头，各部门配合制定重大风险防控手册；严肃问责，对整改不力、敷衍了事、问题重复出现的单位，公司将秉持“一案双查”态度绝不姑息。

　　会议要求，风险防控和合规管理是企业发展的关键环节，两级管理干部和员工要立足本职岗位，切实增强责任意识、规矩意识和风险意识，以“效益提升、价值创造、风险可控”为目标，以更严格的标准、更务实的举措、更强烈的担当，牢牢掌握风险防控的主动权，坚决扭转公司在风险防控和合规管理方面的不利局面，为推动公司振兴发展赋能。

　　本次会议以现场+视频连线方式召开。公司领导班子成员、各部门负责人、合规官，项目部党政正职、关键岗位人员、合规员参加会议。