11月6日，公司党委书记、董事胡建到成渝铁路改造项目开展督导检查。公司副总经理王勇，项目领导班子参加。

检查期间，胡建实地查看了新金家岩隧道、小南海车站、6#路口、万吨冻库等工点施工情况，详细了解了项目当前存在重点、难点，并就下一步如何高效推进项目建设、提升工程品质与安全管理水平作出了部署。

一是强化资源配置。全面梳理项目建设所需工、料、机等资源，精准掌握缺口并及时足额配齐，尤其要加强专业技术人员配备，保障施工技术指导到位，为工程质量提供有力支撑。二是强化设备保障。根据施工任务与进度计划，科学评估设备数量与性能，适时增配高效设备，加强日常维护与保养，确保设备处于良好状态，提高施工效率。三是强化施工组织。进一步优化施工方案，明确责任、细化分工，各部门加强协同配合，建立高效沟通机制，及时解决现场问题，确保工序衔接紧密、整体推进有序。四是强化安全底线。始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训与隐患排查整改，坚决杜绝安全事故，规范现场文明施工管理，合理规划施工区域，严格落实环水保要求。五是强化统筹协调。项目部要主动履行统筹职责，建立与施工队伍的常态化沟通机制，定期收集并协调解决场地、资源、外部对接等问题，在作业面划分、临时设施使用等方面给予支持，并提供技术、安全与后勤保障。六是强化队伍考核。将节点工期完成质量与进度达标情况纳入量化考核，明确周期、标准与结果应用细则，建立奖惩对等的激励约束机制，对履约优良队伍给予信用加分等激励，对未达标队伍依规采取约谈、整改等措施，全力保障工期目标如期兑现。

督导检查期间，约谈了重要节点兑现率较滞后的五支劳务队伍负责人，并和项目部一道梳理了下一步加快施工进度的改进措施，针对进入施工高潮期间安全管控提出了具体要求。