10月24日，公司总经理李东山带队赴渝昆高铁7标项目部，主持召开无砟轨道施工专题会。公司副总经理王勇，总工程师刘太富，副总经理易毅，公司工程部、科技部、人力资源部、物机部、商务部、精测队、物资管理中心及项目部相关人员参加。

  李东山强调，渝昆高铁7标项目部要围绕“精度优先、效率为要、安全兜底”核心目标，结合安全生产“雷霆行动”及安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动要求，高质量推进无砟轨道施工。李东山提出六点要求为项目部下步工作明确方向，一是强队伍筑根基，夯实人才支撑。聚焦无砟轨道施工“高精度、高要求”特性，在快速补充施工技术人员、精测人员，实现现场技术力量与施工需求精准匹配的同时，深化青年员工“老带新”培养机制，开展无砟轨道施工工艺实操教学和人才培养，为施工攻坚筑牢人力根基。二是优协作强督导，确保管理效能。以“高效协同、责任闭环”为核心，以“完善队伍合同明权责、班组补充实力提效能、项目资源供应强保障、领导下沉一线抓督导”为举措，实现无砟轨道施工进度各环节有序衔接、高效推进。三是保供应严质量，守牢质量底线。紧盯无砟轨道施工模板等核心物资、关键物质，“分批进场、严格检验”确保技术标准；公司分管领导、业务系统抓好钢材等核心建材供应专项协调，在确保材料供应及时充足，保障连续施工、无缝衔接的同时，从源头守住工程质量底线。四是聚核心抓成本，实现降本创效。聚焦成本管控核心，重点严控无砟轨道施工相关单价，明确无砟轨道施工各工序结算思路与管控措施，对关键节点成本实行“重点盯防、动态预警”；全力推进扭亏减亏工作，项目完工后依据清算结果开展专项考核，奖罚分明。五是促回款保支付，保障资金链稳。以“精细计划、快速回笼、高效支付、推动现场”为目标，编制收款、付款详细计划，抓住回款关键期，清晰付款时间点，以资金高效周转确保现场施工高效推进。六是查隐患强整改，筑牢安全防线。将安全生产“雷霆行动”与无砟轨道施工深度融合，严格落实安全生产“大反思、大整治、大提升”专项要求，开展全员安全交底与隐患排查，坚决杜绝违章操作，筑牢无砟轨道施工安全防线。