1月5日至7日，公司总经理李东山到长赣高铁六标二分部调研检查，公司总经理助理姚伟，公司工程部、科技部、安质部、物机部及项目部相关人员参加。

  李东山实地察看了项目全线临建和隧道洞口建设情况，在认真听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、节点工期、施工安全质量等方面的汇报后，对项目拌合站建设、临建工程验收、隧道工程进洞等工作进行了安排部署。通过细化施工组织、明确时间节点、压实包保责任，切实推动项目各项工作有序推进。

  1月6日晚，李东山组织召开了股份公司2026年安全质量环保精神宣贯会、国铁集团监督检查迎检部署会暨项目建设工作推进会。李东山强调：一是要坚持安全第一。强力贯彻股份公司“1号文”要求，严控安全风险，确保项目建设本质安全。二是项目从一开始就要充分认识到信誉评价工作对公司铁路市场拓展的极端重要性，切实做好国铁集团监督检查的各项迎检准备工作，抓实抓细质量管理，打造“精品工程”。三是要强化队伍管控，提升现场管理水平。商务部要对分包合同严格交底，强化合同履约的刚性执行。管理好、服务好分包队伍，切实提升现场管理水平。四是要加强资源配置，保障物资供应。物机部要快速组织材料进场，多措并举保障地材物资供应，快速配齐配全隧道工装，为全面进洞创造良好条件。五是要坚持创新驱动项目建设。积极与内外部单位合作，以长赣高铁长大隧道作为载体，进一步开展“混凝土超耗治理”“二衬拱顶脱空预防”等课题研究。六是要坚持技术引领，强化培训学习，要紧密围绕技术水平业务提升，夯实领技人员技能水平，打造高铁高水平技术队伍，为公司培养一批高铁领域施工业务精英。七是要严格考核激励，压实管理责任，要锚定隧道进洞和大临设施验收等6个工期节点，明确分管领导和项目班子考核，切实压实管理责任，确保节点如期兑现。

  调研期间，李东山与近两年入职新员工进行了座谈，听取大家的意见和建议，为公司和个人的发展进一步明确方向。