为持续压实项目安全生产责任、攻坚施工生产难点堵点、提速重点工程建设、兑现优质履约目标，7月23日，公司党委书记、董事邓双波到成都地区项目开展专项检查调研，重点对成都市域铁路公交化运营改造二期项目、北站片区项目进行了检查指导。公司安质量环保部、科技生产部、商务管理部、党群工作部负责人及项目部相关人员参加。

  23日上午，为进一步落实集团公司党委副书记、总经理罗田郎在成都市域铁路项目经理部讲授学习教育专题党课并开展调研督导时作出的工作部署，邓双波到成都市域铁路公交化运营改造二期项目进行专项调研。

  调研期间，邓双波详细摸排项目征拆滞后难题，针对征拆攻坚、现场管理等重点工作提出五点明确要求，一是树牢时间价值观念。项目部要摒弃拖延思想，充分认识工期拉长带来的成本损耗，抢抓施工窗口期，主动加大资源投入，积极作为，灵活思变以实干压缩工期、管控成本。二是科学调配资源力量。结合施工需要，按需动态调配人员，杜绝人员闲置、资源浪费，保障征拆攻坚高效推进。三是细化分工压实责任。清晰划分内部、属地、街道各方工作权责，专人对接对应单位，公司人资部同步协调人员驻场攻坚，分类梳理化解征拆工作堵点。四是健全激励考核机制。坚持结果导向，围绕征拆攻坚节点目标制定专项考核方案，规范激励费用审批流程，按期完成攻坚任务及时兑现奖励，充分激发全员干事主动性。五是深化多方沟通协同。全面摸排涉迁企业、群众基础信息，分层梳理不同群体诉求，因地制宜制定方案，联动属地政府、相关部门协同推进征拆工作，高效联动全力护航项目建设。

  23日下午，邓双波实地察看了成都车站扩能改造站场及引入线工程站前工程、成渝中线铁路成都枢纽（成都站改建）工程施工情况，认真听取了项目负责人关于施工组织策划、节点工期推进、安全质量管控及资源要素配置等方面的专题汇报。

  邓双波组织召开北站片区项目部施工生产专题推进会，结合检查调研情况，邓双波对项目部下步工作提出五点要求，一是精心组织，确保工期。要时刻紧绷工期节点这根弦，以进度为主线，科学倒排工期、顺排工序。科学配置资源要素，强化各工种协同联动，全力以赴打通卡点堵点，确保节点目标如期兑现。二是担当作为，安全生产。要牢固树立安全底线意识，主动引入智能化、数字化科技安全管控措施。针对临近既有线施工等重大风险源，落实全过程动态监测与精准防护，以科技支撑筑牢既有线施工安全防线。三是开源节流，增收创效。要树牢全过程效益导向，大力推进施工组织设计优化与技术方案变更。着力提升施工机械使用效率，精细管控生产成本，挖潜增效，全面提升项目盈利空间与经营质量。四是强化保障，关爱员工。统筹做好项目创效与人文关怀，抓实高温防暑及后勤保障，合理调整作息时间、配齐劳动防护，让员工“休息好、工作好”，凝聚干事创业强大合力。五是干好在建，开拓市场。要牢固树立“现场保市场”理念，提高施工标准化管理水平，规范现场布局与形象标识，打造高标准规范化样板工地，营造安全、有序、高效的施工氛围，充分展现企业良好形象，以干促揽拓展市场经营。