9月7日，公司在蓉召开2026年经济运行分析暨年中工作会。会议学习传达了集团公司经济运行分析暨年中工作会精神，全面总结分析公司上半年各项工作，查找突出问题，研究部署下半年重点任务，号召全体干部职工坚定信心、担当实干，全力以赴完成各项任务目标。公司党委书记、董事邓双波，总经理、党委副书记李东山出席会议并讲话。

  邓双波要求，要紧紧围绕集团公司“九大能力”提升部署，紧扣“两全”导向和“五化”并进要求，重点抓好五个方面工作。一是优化区域布局，高扬经营龙头。要聚焦重点区域，实施集约经营；加大经营投入，建强经营队伍；完善考核机制，激发内生动力，持续树牢“业绩论英雄”的鲜明导向。二是调整业务结构，做强优势板块。立足铺架专业，做强桥隧、既有线维保、爆破业务板块，同步补齐检测履约短板，建强人才队伍，推动检测公司、物资设备管理中心内外并举拓展市场，推动公司经营工作质效提升。三是理顺权责边界，强化成本管控。要精准测算，凝聚共识；权责下沉，激发活力；阳光运行，确保公正；奖优罚劣，强化激励，系统推进成本管控。四是加强后台控制，提升管理水平。要建强后台，充实管控力量；数字赋能，加快信息化建设；实时预警，动态纠偏除患，切实提高全公司整体管理能力。五是明确用人导向，营造干事环境。要坚持看实绩用干部，注重减亏挽损实绩，划断历史包袱，强化廉洁警示教育，一体推进“三不腐”，营造风清气正、实干担当的干事创业氛围。全体员工要坚定信心，迎难而上，以敢打必胜的攻坚姿态，全力以赴完成年度目标任务，以实实在在的发展成效共同推动公司稳健发展。

  李东山重点围绕七个方面部署重点工作。他强调，要聚焦布局优化、结构调整，夯实经营发展基本盘；要聚焦精益履约、严控过程，筑牢项目建设硬支撑；要聚焦成本管控、提质增效，守牢效益增长基本盘；要聚焦财金统筹、风控固本，筑牢稳健经营防火墙；要聚焦考核优化、人才培育，激发干事创业新动能；要聚焦专业发展、能力提升，打造差异化竞争优势；聚焦党建赋能、融促发展，凝聚脱困振兴向心力。

  李东山要求，决战下半年，核心在落实，关键在担当，全体干部职工必须紧扣“控规模、调结构、抓管理、提效益”工作主线，以过硬作风作保障、以实干担当见成效。务必拧紧固实责任链，协同联动抓落实；务必树牢考核指挥棒，刚性兑现促实干；务必磨砺担当铁肩膀，攻坚克难破难题；务必校准政绩定盘星，求真务实干实事；务必严守底线知敬畏，凝聚合力促振兴，全力以赴决胜全年目标，奋力书写公司脱困振兴、行稳致远的崭新答卷！

  公司总会计师杨兢业作了2026年上半年经济运行分析报告；公司总经济师、副总经理杨远东围绕商务系统工作开展情况进行发言；公司党委副书记、副总经理王勇围绕安全质量、工程管理、物机管理系统工作开展情况，存在问题与不足，下步重点工作进行发言；公司纪委书记丁浩通报了违纪警示教育典型案例。

  会议采取“主会场+视频分会场”相结合的方式召开。公司班子成员及高管、三总师副职、各部门正副职、川渝地区项目部、专业单位党政负责人在主会场参会；所属各单位班子成员、部门负责人及片区财务中心、商务部、财务部、物机部全体人员在分会场参会。