9月2日至3日，公司党委书记、董事邓双波到自永高速公路项目开展检查调研，公司工会主席、副总经理舒平及项目部相关人员参加。

　　检查调研期间，邓双波深入施工现场，重点察看了仙市枢纽、路基工程、梁场及沱江特大桥等关键工点施工情况，对标段施工进展、资源配置、安全质量管控及文明施工情况进行了详细了解，认真听取项目负责人关于工程概况、施工组织、重难点工程推进及下阶段工作计划的汇报。

　　在施工生产督导会上，邓双波结合现场调研情况，对项目下步工作开展提出六点要求：一是精准管控责任成本。提高测算精度，公司成立专项小组，上下联动，确保成本划分公开透明、考核刚性落地，聚焦项目实际效益。二是强化履约进度管理。严格执行工期倒排，逐级分解节点目标，责任到人，确保各阶段任务按期完成。三是动态调配施工资源。提前研判物资需求，根据施工阶段变化灵活调整资源配置，提高利用效率，保障生产有序推进。四是深化设计优化工作。在施工各环节主动介入、提前策划，扎实推进设计优化，助力项目降本增效。五是严守安全质量底线。加强隐患排查和风险识别培训，压实安全责任，常态化筑牢防线，确保施工全程平稳可控。六是筑牢廉洁从业防线。全员要严守纪律规矩，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严禁违规吃喝，自觉净化社交圈、生活圈，营造风清气正的干事氛围。

　　此次检查调研为项目下一步工作指明了方向。自永高速公路项目部将认真贯彻落实各项要求，统一思想、坚定信心，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力推进项目各项施工建设，确保各项目标任务圆满完成。