9月1日，公司党委书记、董事邓双波到康新高速公路项目开展检查调研，公司工会主席、副总经理舒平及项目部相关人员参加。

　　检查调研期间，邓双波实地察看了项目路基、桥梁、拌合站、制梁场、栖林渡大桥、高边坡工程的施工情况，认真听取了项目负责人关于施工组织策划、节点工期推进、安全质量管控及环水保要素配置等方面的专项汇报。

　　在施工生产督导会上，结合现场检查调研情况，邓双波对项目部下步工作提出四点要求，一是要强化项目过程管控，坚持以现场保市场。项目当前安全质量总体可控，但还需进一步提高自身管控要求，严格对照施工质量标准，着力打造展现公司实力、彰显中铁风采的精品工程。二是要树牢成本管控意识，压实成本管理责任。要强化施工方案比选、物资设备集采、现场损耗管控、设计优化、验工计价等关键环节的管控力度，压降非必要支出，深挖项目提质增效潜力，全力实现项目效益最大化。三是要筑牢廉洁思想防线，锤炼过硬实干作风。扎实开展廉洁风险排查与防控，压紧压实“一岗双责”，聚焦物资采购、劳务分包、验工计价、资金拨付等重点领域，强化全过程监督管控，营造风清气正建功环境。四是要科学研判统筹谋划，精准优化资源配置。要结合现场实际，动态调整人力资源配置，统筹盘活现有人员力量，激发员工干事创业积极性。