国庆期间，公司总经理、党委副书记李东山采取“四不两直”方式，深入成渝改造、成都北站片区、市域公交化等重点在建项目开展节日期间安全生产带班检查，看望慰问坚守岗位的一线建设者。他要求，各项目要对标对表国资委节前安全生产视频会议工作部署，严格落实股份公司、集团公司国庆期间施工生产相关工作通知要求，牢牢绷紧安全生产这根弦，抓实抓细安全生产各项举措，保障企业安全生产态势平稳向好。

  在成渝改造项目，李东山先后实地察看黄桷坪双线特大桥、黄桷坪一号隧道、二号隧道施工现场，详细了解现场安全管控、工程质量、假期施工值守等工作落实情况。李东山强调：要抓实假期现场值守管控。严格执行24小时值班制度，强化在岗人员到岗履职管理，坚决守牢节日安全生产底线。要深化安全隐患排查整治。围绕隧道开挖、临边防护、大型机械设备等高危风险点开展逐项排查，建立健全隐患台账，落实闭环整改与销号管理。要紧盯重点工程施工质量。聚焦桥梁、隧道核心施工环节，细化各道工序验收标准，加大隐蔽工程现场巡检频次，从严管控施工偏差，实现工程实体质量全流程可控。要抓实信用评价提升工作。抓紧制定落实信用评价提升专项方案，公司各业务部门强化联合对接指导，系统梳理、整改各类问题事项，有效规避下半年信用评价扣分风险。

  在成都北站片区项目，李东山深入东下穿南侧上跨地铁1号线、动走线跨沙河特大桥、全封闭声屏障及致兴路站房等关键控制性工程节点，实地核查现场安全防护、工程工期进度、质量管控落地成效。李东山强调：要严守营业线施工安全红线。时刻保持风险警觉，从严管控临近营业线等高风险作业，逐项落实现场安全防护举措，实施作业全过程动态监控，确保铁路运营安全与施工现场安全万无一失。要全力攻坚兑现节点目标。紧盯“10·30”“12·30”关键工期节点，倒排细化施工计划，科学调配生产资源、优化工序衔接，强化关键工序过程卡控，高质高效按期完成履约目标。要做细落实全过程质量管控。严把各工序质量关口，完善全链条质量追溯体系，推动工艺标准落地执行，倾力打造经得起实践检验的优质工程。要做精做细项目成本管控。牢固树立“以效益论英雄”理念，强化成本源头管控和项目全周期精细化管理，深挖降本增效空间，持续提升项目经营效益。要深耕区域市场经营开发。践行“以现场促市场”理念，以优质履约打造精品标杆工程，持续深耕片区市场，推动区域滚动经营实现长效发展。

  在市域公交化项目，李东山实地查看成灌西环联络右线特大桥0A号墩、8号墩混凝土实体外观质量，对项目优化模板打磨工艺、更换原材料后墩身外观取得的改善予以肯定。李东山强调：要从严把控墩身实体外观质量。固化工艺改进成熟成果，从严把控原材料进场、模板安拆等关键工序，持续提升工程实体外观与内在质量。要强化专业对接和隐患治理。主动对接集团和公司相关业务部门赴现场调研帮扶，借助专业力量补齐安全质量管控短板；层层压紧压实各级安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，切实防范化解各类安全风险。要攻坚四季度产值目标任务。围绕年度产值任务制定落地保障举措，推动作业面应开尽开、具备条件工作面全面铺开，科学组织流水化连续作业，多措并举确保完成年度产值目标。

  检查过程中，李东山向节日期间坚守施工一线的全体员工送上节日慰问。他勉励各项目全体干部职工要继续保持求真务实、严抓严管的工作作风，紧扣四季度生产攻坚目标任务，统筹推进安全、质量、工期、效益协同提升，为公司全年各项目标任务圆满完成筑牢坚实基础。