首页 > 详情页

【项目管理再提升】(六)通铜高速项目部:笃行实干攻难关 聚力攻坚夺丰产

时间:2026/07/03 作者:朱文藻 来源: 点击量:

  为进一步凝聚振兴发展共识,公司微信公众号将聚焦安全质量铸就精品、人才强企激发活力、精益管控提质增效、物机协同保障有力、科技创新驱动发展等核心管理板块,深入挖掘各项目管理经验,系统总结管理成效,通过系列报道【项目管理再提升】,为公司在新的一年里实现提质增效、振兴发展聚力赋能。

  2026年是通铜高速项目部攻坚突破、决胜节点的关键之年。项目部全体员工锚定年度产值目标,在公司党委的坚强领导下,凝心聚力、真抓实干,稳步推动各项施工任务落地见效,项目建设整体呈现稳中有进、提质增效的良好态势。7月1日,项目重难点工程上坪隧道双线顺利贯通,作为T5标全线最长隧道,该节点的圆满收官,标志着通铜高速宜春市境内及标段隧道工程全部贯通。项目建设者以高质量施工成果致敬建党105周年,彻底打通了标段施工核心屏障,为项目后续施工奠定了坚实基础。

  科学统筹,实干攻坚保节点

  通铜高速T5标地处赣西丘陵山区,沿线山高谷深、地形复杂,施工场地局促、作业条件受限,且线路穿越多处生态红线与基本农田,环保管控标准严苛、施工制约要素众多,整体建设难度极大。面对复杂工况,项目部坚持目标导向、超前谋划、科学施策,以精细化管理破解施工难题,确保各阶段节点任务按期保质落地。

  项目部秉持永临结合、集约高效的建设理念,最大限度节约资源、赋能地方发展。施工期间,充分利用既有X554县道作为主施工便道,并完成25.6公里道路升级改造,新建便道与乡村路网无缝衔接,既满足施工运输需求,又完善地方交通体系。驻地建设摒弃传统新建模式,通过修缮改造当地闲置民房满足办公生活需求,累计租用当地房屋20余套,有效盘活乡村闲置资产、节约临建成本,相关设施完工后可移交地方持续利用,真正实现企地互利共赢、共建共享。

  项目部靶向攻坚堵点难点,抢抓施工黄金期,以日对接会、周生产会、月调度会为契机,动态排查、及时破解各类施工制约难题。全员紧盯年度重点任务,细化施工计划、压实岗位责任,稳步推进重难点工程建设,圆满完成铜鼓枢纽二阶段施工并通车、首片T梁浇筑及架设、西向隧道贯通、上坪隧道贯通等关键节点,以扎实攻坚成效推动项目建设稳步提速,上半年,项目部在业主全线综合考核中斩获佳绩。

  科技赋能,智慧建造提质效

  项目部紧扣“创新引领、集约高效、安全耐久、低碳绿色、智慧共享、协同发展”建设理念,坚持科技赋能,以打造精品工程为目标,持续通过智能建造、工艺革新,推动项目建设全方位提质、增效、降本、保安。

  为激活创新动能,项目成立“铜心创新创优工作室”,整合各专业技术骨干力量,常态化开展技术攻关、课题研究与工艺优化,推动理论成果与施工实践深度融合。同时全面搭建智慧工地管理体系,依托现场全覆盖监控、无人机自动巡航、无人过磅等数字化设备,实现施工全过程智能化、精细化管控,大幅提升现场管理质效与安全风险防控能力。

  项目深耕技术创新,多项科创成果斩获行业荣誉。其中《基于软硬件协同和云边端联动的高速公路建设智慧管控技术》获江西省公路学会科学技术一等奖,《隧道二衬端头中埋式止水带固定装置》获中国公路学会微创新大赛铜奖。施工中积极引入液压塔式顶升爬模、不锈钢内膜钢模板、隧道智能化二衬台车等新型工装,有效提升混凝土施工安全质量与外观平整度。针对山区隧道施工特点,创新推行洞口“零开挖”绿色施工模式,严格落实“短进尺、快支护、勤量测”准则,动态监测围岩变化,最大限度保护山体植被、减少生态扰动,实现安全施工与绿色建造双向达标、同步落地。

  样板引路,精工良建树标杆

  项目部坚守精工建造、提质创优理念,以标准化施工筑牢工程品质根基。

  通过前期科学编制专项标准化施工方案,全面推行单项工程首件验收制,以样板标准引领全域施工。施工全过程严格落实工程“三检制”,层层压实质量管控责任,严守工程质量底线。凭借过硬的施工质效,项目隧道防排水、路基精铺层、洞渣高值加工中心等多项施工成为全线观摩样板并推广应用。同时在全线评比竞赛中斩获多项佳绩,拌合站、试验室获评“最美工程”称号,在全线技能比武中包揽钢筋机械连接、钢拱架加工拼装两项第一及钢筋焊接连接第二,一名一线员工获评江西交投通铜高速项目办“最美工匠”称号,充分彰显了项目精益求精的施工水准和匠心筑造的实干担当。

  党建引领,联建融合促发展

  项目部坚持党建引领、双向融合,推动党建工作与施工生产、属地服务、行业共建深度融合、同频共振。项目党支部采用乡村振兴“六个结合”模式,联动沿线村级党支部深化地企共建,将项目建设与乡村发展、民生帮扶、应急保障有机结合,切实把建设红利留存属地、惠及群众,实现工程建设与乡村振兴双向赋能、协同发展。

  依托“六个结合”扎实推进惠民赋能工作,项目部改造升级地方县道、新建乡村便民便道,完善区域交通路网;修缮租用当地闲置房屋,盘活乡村存量资产;打造“铜心馆”交旅融合阵地,传承红色开路先锋精神。同时推行以工代赈模式,提供用工岗位930余个,带动320余名本地群众就近就业,常态化开展专业技能培训,稳步提升务工人员专业素养。通过搭建便民集市,定点采购当地特色农产品,助力乡村产业增收。此外,项目部主动融入地方应急体系,累计参与属地抢险保通任务15次,常态化开展安全知识下乡入校宣讲活动。并多次获得属地政府的表彰,切实彰显央企社会责任与担当。

  在行业共建方面,项目部持续深化跨行业支部联建,联合高速交警、交通执法、高速收费所等多家单位党组织,常态化开展“党建引领聚合力,建管融合促发展”主题党日活动。通过红色研学、业务共研、现场联查等方式,有效打破行业壁垒,构建组织共建、资源共享、协同共进的良好格局,切实将党建合力转化为工程建设、安全管控、道路保畅的务实成效,为区域交通运输高质量发展筑牢党建根基。