4月18日，集团公司副总经理冉兵到成都北站片区项目部开展大商务管理调研指导，集团公司商务管理部相关人员，公司总工程师刘太富，公司总经济师、副总经理吕军，公司商务管理部及项目部相关人员参加。

　　冉兵一行实地察看了九里堤涉铁低效用地再开发项目（一期）、东西两侧下穿隧道、成都北站扩能改造、成渝中线高铁动走线跨沙河特大桥、成都市城铁路公交化营运改造二期工程驷马桥施工情况，详细了解了邻近营业线施工安全措施、人员设备等情况，听取了项目负责人就工程概况、施工进度等方面的专项汇报。

　　在随后召开的调研座谈会上，冉兵结合调研情况对项目下一步工作提出了三点要求：一是持续强化成本管控，深挖创效潜能。要进一步细化成本预控机制。将成本节约目标细化至分部分项工程，确保经营效益持续提升。二是着力优化分包管理机制，提升经营质量。要重点加强延伸开发项目的限价管控，持续巩固经营成效，树立企业品牌。三是全面加强资源统筹管理，打造示范标杆。要进一步加强经济活动分析，为项目后续生产经营提供有力支撑。同时，通过创新实践，争创行业标杆工程，全力打造优质精品项目。