4月9日，中铁城投四川分公司党委书记胡涛到康新高速公路项目召开建设管理推进会，康新项目公司总经理席庆温，公司党委书记、执行董事胡建，公司副总经理舒平及项目部相关人员参加。

　　胡涛一行先后察看了瓦泽互通、路基、梁场及拌合站等现场施工情况，听取了项目当前施工进度、施工计划、关键节点、生态环保、安全质量管控等方面工作汇报。结合现场施工情况，胡涛对项目下一步工作作出具体安排和部署。胡涛强调，一是要优化施工组织，狠抓工期管理，合理调配生产要素，做好各工序衔接，切实提高生产效率，按期完成既定施工任务，全力推进康新高速项目建设。二是要加强队伍沟通配合，充分发挥后台帮扶指导作用，建立有效反馈机制，积极采纳班组提出的建设性意见和建议，及时解决现场存在问题，有效形成工作合力。三是要树立“争先”意识，强化责任担当，高标准建设康新高速公路，着力打造“内实外美”的标杆和样板工程，持续擦亮中铁高标准品牌。四是要以“安全零事故、质量零缺陷、成本零亏损”为目标，聚焦质量提升，加强现场的动态管理和监督，不断提高质量管理水平；要强化成本管控意识，向精益管理要效益，持续提高工作效率及质量，减少重复投资和运营成本，努力实现双方共赢局面。五是要严守安全生产底线，严格落实安全制度，做好安全培训，加大各类安全隐患排查整改力度，压紧安全生产责任；要加强生态环境保护，采取有效措施减少环境影响，确保项目建设安全有序推进。

　　胡建在项目工作推进会上对项目部全体员工在高原艰苦环境中的辛勤付出表示肯定。针对项目下阶段工作安排，胡建要求，一是要牢固树立“以现场保市场”理念，坚持以精品工程赢得市场信赖，扎实做好项目全周期管理，切实稳住经营开发基本盘，持续提升企业品牌形象。二是要牢固树立优质履约意识，强化目标管理，充分认识到工期履约是企业的核心竞争力；要突出务实工作导向，提升工作效能，通过定期晾晒管理人员工作写实，进一步压实管理责任；要持续优化施工组织，加强协作队伍沟通交流和服务保障工作，及时完成战线收缩，同步释放管理资源，实现均衡生产。三是要牢固树立安全发展理念，高度重视安全质量环保风险，深化安全穿透式管理，坚持一切管理落实到工作面，全力实现安全零事故目标；要切实转变管理理念，提升全员合规意识，认真落实农民工实名制及工资支付管理要求，严禁“表演式”管理。四是要牢固树立全员大商务管理意识，坚持干算并重、先算后干、边干边算，把堵漏保收和降本增效工作落到实处；要提高经济活动分析质量，算好项目各类经济账，确保项目经济运行稳定；要以“财商法采”四融合为抓手，聚焦开源节流，推动项目管理效益再提升。五是要提高“三重一大”决策的效率和质量，做到及时召开、应上尽上，推动项目重大安排有效落实。六是要加强作风和执行力建设，项目班子成员要立足岗位，勇于担当，严格工作纪律，强化一抓到底的作风，大力营造主动求变、勇于创新的干事创业氛围；要加强业务培训，利用好每周一次集中学习，持续提升工作质效。七是要深入贯彻中央八项规定精神，扎实推动学习教育落地见效，坚决杜绝项目出现公车私用、大吃大喝等违纪行为发生。