3月11日，公司总经理李东山到通铜高速项目检查指导并开展组织生活会，公司副总经理杨远东，党群工作部、财务会计部负责人，物资机械部、工程管理部、商务管理部及项目部相关人员参加。

　　李东山首先查看了通铜高速T5标项目全线施工情况，听取了项目负责人就征地拆迁、施工组织、施工进度、生产经营等情况的汇报。李东山强调，一是要提升全过程大商务管理水平，树立以创效为目的的价值观。二是要加快推进项目施工，提前筹备剩余工程的施工组织及资源配置。三是要加强理论学习，对图纸、技术方案和规范等进行系统学习，提高管理人员业务水平。四是要做好验工和收方计价工作，按期如实开展经济活动分析。五是要切实转变思想观念，压实责任担当，提高执行力，确保安排部署的事宜落实落地。六是要鼓励项目全员营销，为公司振兴发展做出贡献。七是要控制非生产性费用投入，减少不必要费用发生。八是要持续推进党风廉政建设工作，坚决落实“一岗双责”。

　　随后，项目党支部召开2024年度组织生活会，项目党支部书记通报了项目组织生活会筹备情况、主题教育专题组织生活会整改落实情况及班子对照检查情况，项目全体班子成员进行了自我剖析，开展了批评与自我批评。会上，李东山提出五点要求，一是持续加强学习，对党的思想教育、业务知识进行深度学习，提高自身素养。二是抓好问题整改，对存在的问题结合自身情况抓落实。三是提高政治站位，强化思想认识，提高项目管理水平。四是充分发挥党员先锋模范带头作用，把思想、规矩执行落实到位。五是牢固树立安全生产意识，提前做好夏季防汛工作。

　　下步，通铜高速项目部将认真落实公司的工作部署，优化施工组织，加快推进项目施工进度，确保项目建设顺利进行。