2月22日，公司总经理李东山到物资管理中心、检测公司检查指导。公司总会计师杨兢业，公司物机部、财务部、人力资源部及相关人员参加。

　　李东山实地察看了物资管理中心泰兴基地周转材料仓库、广汉基地钢结构加工车间，检测公司陈列室、成都母体试验室型材力学室、水泥检测室等。详细了解了物资管理中心周转材料租赁现状、钢结构加工计划、加工设备配置，检测公司运行及业务开展等情况，听取了相关负责人有关经营发展思路、目前存在问题及解决措施等方面的专项汇报，深入了解了经营现状、人员结构、现场安全生产等环节的具体实施情况。

　　结合检查调研情况，李东山对物资管理中心、检测公司下步工作提出以下几点要求。一是要切实转变思想作风，坚持实事求是，强化执行力。在持续发扬在周转材料租赁，土、房资产管理等方面经营优势的同时，也要清楚认识到在钢结构加工、旋挖钻机桩基施工等方面存在的不足。要切实增强求生存谋发展的紧迫感，持续筑牢融合共促的政治根基，提振干事创业精气神，牢固树立“盈利光荣，亏损可耻”理念，做到高效履职。二是要坚定生产经营的龙头地位，积极营造“全员营销”的经营氛围。鼓励全体员工积极参与到市场营销工作中，群策群力拓展外部市场，亮出优势品牌。三是要深入践行公司人力资源优化和员工分级管理实施办法，结合实际生产经营情况，制定绩效管理实施细则，坚持激励与约束并重原则，建立以员工真实业绩为导向的绩效与业绩考核体系。四是要重视产值确权工作，持续加大应收款的清收力度，严格落实责任考核工作，切实提高“双清”和“两金”压降成效，增强现金保障能力。五是要持续抓好现场试验、测量管理工作，不断强化过程管控，精测队要加强对项目部原始地貌和土石方的复核工作。六是要充分吸取违规违纪案例的深刻教训，引以为戒，树立正确的权力观、事业观、金钱观，自觉净化社交圈，筑牢思想防线、守住廉洁底线，营造风清气正的建工环境。

　　下一步，物资管理中心和检测公司将严格落实公司振兴发展要求，提振信心，聚焦重点，精准施策，扎根项目树口碑，开拓市场创效益，助力公司打好振兴发展攻坚战。