5月9日至10日，股份公司党委常委、副总裁、总工程师孔遁到本桓高速公路项目调研并召开现场推进会。股份公司生产监管中心总经理李少利，中铁投资集团总经理、党委副书记薛军，项目公司总经理、集团总经理助理刘宗华，集团公司总工程师文庭亚，公司党委书记、执行董事胡建，股份公司、中铁投资集团相关部门负责人，集团公司相关部门及各参建单位相关人员参加。

　　孔遁一行察看了本桓高速二工区小市互通，听取项目负责人就项目施工组织、工程进展、安质环保、成本管控和资金保障等情况的汇报。

　　推进会上，项目公司及各参建单位负责人就项目建设及运营筹备情况进行了汇报。股份公司相关部门结合调研情况就切实做好项目开通运营等工作提出了具体要求。

　　孔遁在讲话中充分肯定了项目建设前期所取得的成绩，并就下一步工作提出要求。他强调，一是要提高思想认识，深刻认识“9.30”项目建成通车的重要意义，要进一步加强施工组织和资源调配，严格节点目标考核，强化内部协调和项目管理，统筹协调处理好各项问题，确保项目如期建成通车；二是提速征地拆迁。明确时间节点，依法依规推进征拆工作，确保施工用地按期交付；三是强化资金保障。以效益为核心，严控全过程成本，加强预算管理，深挖降本增效空间，积极协调各方，拓宽融资渠道，保障建设资金充足到位。

　　调研期间，文庭亚组织召开项目施工推进会，围绕项目生产经营管理提出五点要求，一是要狠抓管理细节，建立每日碰头会机制，加强与各单位的沟通交流，确保信息高效互通；二是要动态优化资源配置，根据项目工程进度、资源消耗情况，对人力、物资设备进行灵活调配；三是要提升品质意识，严格落实标准化建设要求，树立“干一段、成一段”的建设理念；四是要严守安全底线，强化高边坡、交叉作业、房建支架等关键环节的安全管控，确保项目安全、高效推进；五是要深化二次经营与大商务管理，做好全过程资料留存，确保资料的完整性、真实性、可追溯性，切实提升项目管理质效。