为压实项目全周期生产经营管控，筑牢安全生产与工程质量防线，稳步推进项目建设提质增效，7月7日，公司党委书记、董事邓双波到市域铁路公交化运营改造二期项目调研，党委副书记、副总经理王勇，安质部、工程部、商务部、党群部及项目部相关人员参加。

  调研期间，邓双波深入项目施工一线，实地察看成灌西环联络左右线特大桥等关键工点施工情况，详细查看现场施工组织、临建布设及工装设备落地应用情况。项目负责人就工程概况、工艺工装、穿透式安全监督管理平台、阶段性施工进度等重点工作进行汇报。

  结合调研情况，邓双波对项目现阶段存在的问题及下步工作作出部署。一是紧盯前置要素保障，攻坚征地拆迁薄弱环节，破除现场施工堵点难点。二是聚焦提质增效抓实生产组织，补齐各类产能短板，多措并举推进施工进度，全面提升项目产值。三是深化精细化经营管理，结合施工节点动态优化人员组织架构，精简冗余岗位配置，搭建标准化、系统化项目管控体系。四是统筹盘活机械、物资核心生产要素，压实项目部责任成本管理主体职责，强化施工工序成本写实工作，精准摸排各环节实际造价指标，为公司同类工程建设提供标准化管控经验。五是科学统筹施工生产，结合现场工况优化施工方案与工程设计，深挖降本增效潜力。坚持均衡生产，科学排布施工计划，杜绝突击抢工。六是筑牢安全质量底线，建立隐患精准排查闭环机制，从严核验进场原材料，守住安全质量红线底线。七是强化多方协同联动，搭建属地单位、业主、监理常态化沟通平台，坚持现场保市场，以高标准现场施工管理夯实区域市场经营根基。

  下一步，市域公交化项目部将严格落实此次调研部署，立行立改补齐管理短板，压实全员职责，统筹安全、质量、进度、成本四大核心目标，全力打造标杆示范工程，助力公司稳健向好发展。