近日，公司大商务管理培训专题会在蓉召开。公司在家领导班子成员，本部各部门负责人、商务部全体人员，各项目部“铁三角”及部门负责人、项目商务部全体人员参会。会议以“主会场+分会场”形式召开。

　　会议就公司大商务管理工作推进情况做了专题汇报，深入剖析了各项目在大商务管理工作中的亮点和存在问题。本部相关部门从本系统涉及的商务管理主要事项、存在的问题、具体工作举措等方面展开培训。据了解，此次培训内容丰富、针对性强，参培人员通过培训对大商务管理理念有了更加详实的认知，并对培训过程中的重要内容及重点工作进行了深入探讨与研究。

　　会议指出，各级干部员工要深刻认识本次培训会的重要意义，切实推动大商务管理纵深发展，持续抓好工作落实，不断提升项目盈利能力。一是要充分认识推进大商务管理的重要性，循序渐进、稳固推进大商务管理落实落地，杜绝“两张皮”，确保大商务管理取得实效；二是推进大商务管理要实行目标管理，坚持目标导向，以完善健全的责任制考核推动大商务管理目标实现；三是推进大商务管理要着眼于效益提升，牢固树立“创效光荣，亏损可耻”的管理理念，不断提高管理水平，做到强基创效；四是各项目要学用结合，不断提高大商务管理培训质量和针对性，切实做好“五个能力”的提升；五是要以本次培训为契机，扎实提高公司大商务管理水平，选拔一批优秀商务管理人才。

　　会议强调，各单位要深刻认识到，本次大商务管理培训是提升商务管理人员能力和水平的核心抓手、是“找定位、补短板、强弱项”强化大商务管理落实的现实需求、是企业提质增效的有效途径、是项目商务管理和全过程经济活动的行为指南、是提升项目和公司盈利能力的关键一招。会议要求，各单位一是要提高政治站位，自上而下牢固树立抓好商务管理工作的决心和信心；二是要端正学习态度，领会精髓要点，掌握业务知识，将培训内容与工作实际有机结合，做到学思结合、研修并行；三是要强化会风，严肃培训纪律，保证学习效果。

　　会后，公司商务管理部围绕培训重点内容及工作安排，在传统采购和成本管理的基础上，贯穿大商务管理理念，针对资源渠道、采购实施、供应组织、物流仓储、结算回款、项目收尾、售后服务、风险控制、政策研究等环节，组织了集中再研讨再学习。