11月22日，公司召开深化改革三年行动暨强化考核评估狠抓改革实效工作推进会。会议以主会场+分会场形式召开，公司在家领导班子，各部门负责人，各单位管理人员参加。

　　会议通报了公司三年改革行动91项改革任务、29项对标项目的收尾工作开展情况。会议指出，要深刻学习领会股份公司、集团公司关于抓改革考核、抓改革实效的系列会议精神，认真贯彻落实国企改革三年行动要求，以考核评估为抓手和重要牵引，确保各项改革任务落到实处、抓出实效。

　　会议强调，公司“深化改革三年行动”考核评估领导小组要加强组织领导，充分发挥考核评估的“指挥棒”作用，按照明确的目标、具体的要求、严格的标准，扎实做好收尾考核和评估工作，确保考核评估责任实、依据硬、数据准；确保经得起实践和各级巡视巡察的检验;确保顺利通过各级单位考核。

　　会议要求，一是全面查漏补缺，抓好整改销号。各部门以深化改革三年行动清单台账为载体，全面梳理、查漏补缺、压实责任、倒排工期。主动对接集团公司各业务部门，严把质量关，11月30前快速、全面整改销号完毕。二是结合对标提升，补齐短板弱项。要总结改革经验，扩大改革效应；要积极谋划今后的改革任务，在总结提炼改革成果的同时探索出有规律性典型经验，为开启下阶段工作提供借鉴。三是运用科学方法，确保圆满收官。要切实按照股份公司、集团公司统一部署和要求，围绕“找漏洞、打补丁，查落实、看成效”原则，以六查、五有、四性、三效、两实、一高的“654321”改革竣工验收法为主要路径，推动深化改革三年行动圆满收官。四是强化结果运用，压实改革责任。要严格落实考核评价文件精神，将改革考核评估的结果与部门绩效考核挂钩，与部门负责人年度评先评优挂钩。对未完成改革任务，未及时整改影响集团公司、公司考核验收扣分的部门和个人要严肃问责；对敢于动真碰硬、取得明显实效的部门要表彰和激励。