近日，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　公司微信公众号、官网开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动公司广大干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

　　自《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》文件下发以来，物资管理中心高度重视，积极开展学习宣贯，进行部署落实。

　　提高认识，深入领会。“十二条红线”条条都是带电的“高压线”，既是要求和提醒，也是硬性约束，中心员工将红线要求作为自己工作的底线和准则，时刻警醒，维护企业利益，促进项目管理效益提升。只有项目做好了，公司才能稳步发展。

　　立足岗位，对标自查。物资管理中心针对每一条红线要求，开展自查自纠。由各系统负责人牵头，根据“十二条红线”的内容，结合中心生产经营的实际情况，进行梳理对照。自开展自查自纠以来，发现临近“红线”隐患问题2个，整改落实2个，坚决做到及时纠偏，坚守底线，不侥幸、不回避、不粉饰。

　　持之以恒，形成常态。“十二条红线”是直面项目管理中存在的问题和矛盾，动真碰硬。物资管理中心在践行“红线十二条”的过程中不是喊喊口号，做做样子，而是以公司“强根铸魂 岗位练兵 提速赋能”集中学习活动为载体，将红线管理融入到中心各项工作中，形成管理常态，全力做好公司物资保障工作。