自《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》印发以来，本桓高速二工区高度重视、迅速落实，通过组织集中学习宣贯文件精神，推动十二条红线在基层走深走实，红线意识入脑入心。

　　《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》是每位职工必须恪守的“高压线”，干部必须带头学习，准确把握其精神实质。《红线》为全体职工和领导干部树立了看得见、摸得着的高标准，一定要把各项要求刻印在心上，使红线意识内化于心、外化于行。

　　红线是管理项目部的尺子和职工的行为底线，执行《红线》是项目工作的核心，只有通过严格落实，才能把住行为的底线。本桓项目要各部门为单位进行责任划分、分解，从而达到进一步明确各个部门的责任事项，实现定岗定责。

　　严格的责任追究是落实红线的关键环节，是倒逼责任落实的最后关口。本桓项目一定要按照严的标准、实的要求追责到位，对违反红线规定的人和事，既要追究当事人责任，又要追究主体责任和监督责任，不搞变通，不搞下不为例。