“红线”代表着重要原则和基本根基，是事物发生质变的分界线，也是做人做事的底线。自“十二条红线”发布以来，中铁八局文旅项目部深入学习贯彻文件要求，立足项目实际情况对照开展自查自纠，坚持以“十二条红线”作为项目管理的“硬杠杆”，持续规范项目管理行为，提升项目管理质量，确保项目增收创效。

　　文旅项目部建设模式为EPC总承包，属于典型的“三边”工程。施工过程中，项目部紧紧围绕工程实际特点，抓住核心关键，超前谋划，狠抓设计联动，从措施量进图、优选定额章节、优化子目工程量及施工工艺等方面“做文章”。

　　项目部充分利用初设图招标契机，在施工图批复出图前，结合现场实际情况对图纸进行多次梳理，与设计院保持深度密切沟通，畅通施工、监理、设计、业主、财评等参建主体联动，结合该项目清单计价及100章单项子目总价计价特点，实现“图纸有量，清单有价”，有效避免财评审减，防止效益流失。在图纸审批和清单编制过程中，对设计概算、市场价充分研判，结合项目实际条件优选施工工艺，利用“四新”技术进行施工工艺优化，实现增收创效。2020年以来，项目部连续两年在公司设计优化考核中名列第一。

　　施工难度方面，项目所有工点均涉及地质灾害治理，安全风险高，且均邻近运营国道施工，保通难度极大。为此，项目部持续强化自身管理效能，坚持管理出效益。

　　一是严控项目管理成本，在管理人员配置上坚持精简高效的原则，文旅项目总产值近10亿元，且点多线长，但项目管理人员持续保持在50人以内。同时，严格控制各项管理费支出，结合工程进度动态调整资源配置，防止造成浪费。二是严格执行各项管理程序，“三重一大”事项均通过项目经理办公会等进行决策，不走形式，不做过场，财务管理、印章管理、物资设备管理方面，不违规定、不开后门。三是持续强化安全质量管理，对安全质量风险“零容忍”，发现问题立行立改。工程质量缺陷坚决遵循“谁犯错、谁负责”的原则，通过严格落实缺陷整治责任，倒逼分包单位严格按要求进行施工。同时，项目安全持续可控，开工至今未发生一例安全质量事故。

　　开工以来，项目部始终保持平稳有序推进施工生产，严格兑现了各个节点目标，充分利用其公共关系资源优势打通进度滞后痛点，得到了业主单位、地方政府及各参建单位的一致好评，为企业树形创誉做出了应有贡献。2023年，通过深入学习“十二条红线”有关要求，项目部全体员工深刻意识到“红线”决定了项目高度和宽度，严守红线规矩，是确保项目效益的关键，也是保护自身健康发展的关键，项目部将持续提升全员“红线”意识，持续恪守“十二条红线”要求，为企业提质增效贡献更大力量。